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广州一公司招聘本科生需提供大专证，这则新闻暴露出了哪些问题呢？

这则新闻暴露出了以下问题： 1. 学历歧视：广州一公司要求本科生提供大专证，这暗示该公司对于大专生的看法和评价低于本科生。这种学历歧视可能会导致学历更低的求职者面临更大的就业压力。 2. 求职难度增加：如果一家公司要求应聘者提供不符合其实际需求的证明文件，那么将会使得求职者面对更多的难题和挑战，降低他们成功应聘的机会。 3. 用人岗位与学历要求不匹配：如果该公司用人岗位只需要大专学历的人才，那么要求本科生提供大专证明是不合理的，可能意味着该公司招聘流程存在混乱或不当。 4. 招聘流程缺乏透明度：此新闻暴露了公司招聘流程和要求缺乏透明度的问题，公司应该清楚地说明所需的学历和其他资格要求，以避免给求职者带来困扰和误解。 总体而言，这则新闻暴露出了学历歧视、招聘流程不透明等问题，需要引起相关部门的关注和改进。

宅基地的选址既要符合国土空间规划和村规划，还不能占用永久基本农田、自然保护地等法律法规禁止建设的区域。，

新团队如何管理

新团队的管理可以遵循以下几个步骤： 1.明确目标和使命：确定团队的整体目标和使命，确保所有成员都明确团队的愿景和方向。 2.建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员之间的有效沟通和协作。可以使用项目管理工具、即时通讯工具等来促进团队协作。 3.分配角色和责任：确定每个团队成员的角色和责任，并确保每个人都清楚自己的工作职责和预期成果。 4.培养团队精神：鼓励团队成员之间相互支持、尊重和协作。可以组织团队建设活动、培训课程等来加强团队的凝聚力。 5.设定目标和监测进展：设定明确的目标和里程碑，定期跟踪和监测团队的进展情况。可以使用KPIs（关键绩效指标）或OKRs（目标与关键结果）等方式来衡量团队的绩效。 6.激励和奖励：激励团队成员努力工作和取得成果，可以通过奖励制度、晋升机会等方式来激励团队成员。 7.持续学习和改进：鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能，同时也要鼓励团队成员给出改进建议和反馈，以不断改进团队的管理方式。 总之，新团队的管理需要明确目标、建立良好的沟通渠道、分配角色和责任、培养团队精神、设定目标和监测进展、激励和奖励，并且持续学习和改进，以提高团队的效能和绩效。

在这股争议声中，有一种声音格外引人注目。，2023年，确保净增规上工业企业5家以上，规上工业总产值达到540亿元以上。

吃烤肉还需要付燃气费，你觉得合理吗？

从经济角度来看，吃烤肉时需要付燃气费是合理的。烤肉需要使用燃气或电力等能源进行加热，而能源的使用是需要付费的。燃气费的支付可以用于维持烤肉设备的正常运行，提供热量和温度控制，保障烤肉的质量和安全性。因此，作为消费者，在享受烤肉美食的同时，付燃气费是合理且必要的。

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